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如何理解合其家“赛马不相马”的人才战略

来源:合其家 作者:合其家 发布时间:2018-01-04

    在合其家,有一条独特的人才战略:“赛马不相马,人尽其才”。为什么会如此强调要充分发挥人的作用呢?因为人、财、物、信息是企业经营的四大核心资源,其中人又是掌控其他三种资源的舵手。人有才干,对发展具有倍增效应;人没有才干,则会加速企业的衰退。因此,现代的企业总是把人力资源开发放在相当重要的位置。对于合其家来说,也同样如此。


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    千里马常有,而伯乐不常有。在企业内部,没有伯乐,能不能找到千里马?答案当然是肯定的。关于人力资源开发,一手缔造出海尔集团发展奇迹的张瑞敏曾有过一段精辟的论述:"给你比赛的场地,帮你明确比赛的目标,比赛的规则公开化,谁能跑在前面,就看你自己的了。”

所谓“赛马不相马”,就是企业营造一个内部客观公平的竞争环境,通过依靠科学的任务考核机制而不是“伯乐”的相马路线,对具有“千里马”特质的人才进行科学的甄选和认定。赛马就要用同一的秒表,同样的距离,同样的状态,同样的考评,这样才是赛马,赛出千里马的本质。


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    大凡“千里马”人才,都有不同于普通人的特质。正所谓人不可貌相,海水不可斗量。用赛马的方式可以达到伯乐相马的目的。合其家始终站在“以平台吸引人,以公平待所有人”的角度,用人才做事的角度,推动企业发展。企业利益永远大于个人利益,这里的“个人”不仅仅指普通员工,还包括企业的每一个人。因为只有这样大家才会心服口服,更多的“千里马”才会慕名而来,更多有实力的“千里马”才能为企业所用。“赛马不相马”,保障了内部充分竞争,只有让最优秀的人有机会脱颖而出,代表企业参与外部竞争,企业竞争力才不会是空话,企业发展才能落到实处。


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    既然是“赛马”,就必须有一个相应的考核规则。


    合其家开创性地导入了教育教练体系,通过激发家人们“本自具足”的智慧能量,有效地保障了企业安全、稳定、高效的运行。同时为了确保在企业内部能有一批训练有素、经验丰富、善于自我激励的专业人才承担起这个重任,特别着力强化了企业人才梯队建设。专门设立了“教育教练成长日”,每个月都会抽调一批骨干参加为其量身定制的教育教练训练。通过以企业文化启迪思维智慧、以技能培训促进服务能力提升、以剖析案例经验交流实现“传帮带”等方式,结合人才发展通道,加速建立起了一支管理机制完备、具备可持续发展模式的人才队伍,全面提升了企业的整体竞争优势,为合其家事业的全面推进和可持续发展提供了可靠的保障。


    合其家始终认为,企业的主要任务不仅是去发现人才,而是要建立一个可以培养出人才的机制,并维持这个机制健康持久的运行。这种人才机制应该给每个人相同的竞争机会,把静态变为动态,把相马变为赛马,充分挖掘每个人的潜质,并且每个层次的人才都应接受监督,压力与动力并存,方能适应市场的需要。


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